精密冲床厂多举措实现降本提效

　　1-4月份，原材料大幅上涨，加之订单多日夜双班倒赶工招聘了不少新员工，在培训损失大的情况下，晋志德精密冲床工厂苦练内功，多措并举全面推进提升效率、降低成本工作，保障客户购买到经济实惠的冲床设备。
　　一、倒排工期，数据驱动，精准管控
　　
　　倒排精密冲床生产工期，同时配合ERP管理系统数据为驱动，实现细化数据管理。精密冲床生产车间建立人员配置标准数据库，预控总人员数量，根据产量波动及时动态调整日班、夜班人员人数。以日报动态跟踪各区域人员、工作时间、加拖班等数据，对异常情况及时进行触发反应，有效推进效率提升。
　　二、车间各部门苦练内功，自主改善
　　
　　精密冲床生产车间各部门不断进行瓶颈改善，优化人员配置。各部门进行奖励化制度，提高员工的自主改善意识，通过一系列举措有效降低精密冲床生产成本。同时利用好周末时间，缩短新员工培训上岗时间，减少培训损失。
　　三、开源节流，严控费用
　　
　　机加工车间的数控加工设备全过程管理，自主改善，全面推进自主维修，自主设计改造，自主清洁保养。精密冲床生产车间各部门配合仓库实行模块区分管理，各项费用由专人负责，严控工厂经费管理，确保全年费用收到控制、不超预算。夯实基础，持续推动每周内部组织评审，严格控制非生产性物料申报。
　　
　　物美价廉、快速交付才能真正留住客户，提升品牌的美誉度，晋志德精密冲床厂在日夜双班倒高效完成2021年生产任务的同时，有效推进降本增效等各项工作，成效显著。