- 二月27日
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为创建一个优质、安全的工作环境,全面提升工作效率,晋志德机械自去年4月起,组织全体晋志德人学习了6S管理方针及实施标准,并根据晋志德机械实际情况,制定了详细的6S实施方针,并将其作为晋志德管理的基础,建立起长效机制。经过将近一年的实施,6S管理已经展现出成效,它已经完全融入到每位晋志德人心中,融入到了冲床生产、销售工作中每一件小事、每一个细节中,同时也让晋志德冲床厂展现出了新的面貌。现在,就让我们一起走进晋志德的各个角落,去感受一下6s管理给我们带来的变化。
走进冲床生产车间,先给人一种舒适、安心的感觉,整齐有序的机器摆放,让人耳目一新。冲床生产工人们衣着整齐,防护镜、耳塞统一佩戴,在形成良好的个人素养的同时,也保证了安全生产。在库存车间的定位管理下,冲床各零部件摆放得整齐划一,不仅节省了厂房空间,而且方便取用,提升了工作效率。车间的展板详细记录了车间管理的新动态和更具针对性的6S知识。
在晋志德办公区域,各具特色的部门展板突显了每个部门的文化,从工作重点到团队建设,不一而足。干净、整洁的环境营造了舒心的办公氛围,不仅强化了工作规范和流程运作,更是将全员参与实施、集体创造变化的6S精髓贯彻到每天的工作中。
经过一年的实行,6S的管理已经不断的深入, 6S管理中的素养已经在不知不觉中深入到公司的每个方面。温馨的工作氛围,相互协作的团队精神,精细、精确、精益的工作态度,见面时的一个微笑、一句问候,让身处晋志德的每一个人都有了家的感觉。
显著的成效让我们更加坚定了信心,在晋志德机械今后的发展中,我们将继续完善6S管理计划,加大6S计划实施力度,将6S管理思想融入到企业的方方面面,为打造世界的冲床企业而奋进。原创文章请注明转载自高速冲床,本文地址:http://www.jzd8.com/blog/gscc/44.html
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